襄陽市樊城區(qū)職工街5號。從好鄰居超市職工街店側(cè)面一個不起眼的樓梯口上樓,便來到了襄陽好鄰居深耕本地市場的大本營。在總經(jīng)理辦公室,龍商網(wǎng)&超市周刊看到一份“6月24日-7月13日襄陽好鄰居生鮮銷售”統(tǒng)計表,生鮮銷售持續(xù)增長、毛利率由上年同期24%增長至24.4%。而從整體銷售占比看,好鄰居門店
2025年,中國零售業(yè)站在深度變革的十字路口。在消費(fèi)理性化、渠道碎片化與技術(shù)智能化的多重驅(qū)動下,行業(yè)告別了過去依賴規(guī)模擴(kuò)張與價格內(nèi)卷的粗放增長邏輯,全面轉(zhuǎn)向以效率、體驗(yàn)與價值為核心的“精耕時代”。這一年,頭部商超密集換帥,新銳管理者以數(shù)字化、供應(yīng)鏈優(yōu)化和精細(xì)化運(yùn)營為矛,推動組織深層轉(zhuǎn)型;門店調(diào)改從“
撰文| 止戈 編輯| 閆建武字?jǐn)?shù):4112;閱讀時間:14分鐘現(xiàn)在任何一場行業(yè)會議幾乎都離不開“調(diào)改”這個話題,但對于調(diào)改是“無腦”吹捧、盲目上馬,還是冷靜思考、邏輯推導(dǎo),這成為會議是否能為行業(yè)帶來理性、建設(shè)性和指導(dǎo)性的關(guān)鍵。畢竟,零售商業(yè)的發(fā)展規(guī)律才是最需要被探尋和深
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